《华为工作法》里说道：一个好的员工应当明确的是“我要为公司解决什么问题”，而不是“公司要我解决什么问题”。在我看来这句话讲的就是“工作主动性”。工作主动性，要求我们从“员工思维”转变为“领导思维”。“努力做事只能将事情作对，用心做事才能将事情做好。”这里的用心，是指动脑子、想点子、有担当。要有宏观的眼光，积极思考、尽力优化。

在日常的工作中，我们不能总是觉得公司领导发现的问题才是问题，不要觉得领导下达指令的工作才叫工作。领导也是人，总会有疏忽的时候，有一些问题难以顾及，也会有一些难题难以发现和解决。而作为员工，存在的价值就是为了帮助领导解决各种问题，因此帮助领导找出问题所在，解决这些问题，这才是好员工最应该做的。领导与员工之间不只是简单的上下级关系，更多的是一种合作、共事的关系。员工要时刻把自己当做公司的“主人”，而不是路人。公司是我们成长的平台，对于我们自己而言，在这个平台上我们就是主人，主导着自己所有的行为，对自己的行为要有责任感。站在主人的角度看待问题，意味着要对公司负责，在本职的工作上奉献价值。勤于思考，主动学习，在工作中我们得有所收获，而不是仅仅局限于执行任务。目标在于让这件事办的更好，而不是办完。

那么我们如何为公司解决问题？仍旧需要我们转变身份，站在领导角度想问题，这需要从低层次的思维模式，逐层往上探究高层次的思维模式，这样一种升维的过程往往能够挖掘出问题的关键所在。当我们处于一个更高的维度，它会让我们从眼下的困局中跳脱出来，以一种全新的方式来看待世界，原来的问题也就随之迎刃而解。（李文乔）