（李文乔）

    站在两个一百年的历史交汇点，沐浴在百年的小康社会中，仰望着共产党百岁光辉形象，我审视自己，发现问题诸多，前路漫长。

    禁锢于中游思想，远离了目标理想

一是学习新发展理念的调门高，但是行动少，总是将“新发展理念”挂在嘴上，有时牵强附会地将一些稍微有亮点的工作碰新发展理念的瓷。二是面对外部营商环境快速变化，项目建设的压力激增，还是存在“等靠要”的思想，一些重点工作，比如全面布局武汉市内分场所建设方面，还是希望等领导指示，而没有主动求索，担当善为。三是工作中遇到客观条件制约时，主观上存在畏难情绪，比如部门存在的部分绩效考核标准不一致的历史遗留问题，久拖不决，甚至出现影响队伍团结稳定的“定时炸弹”。

习惯了“路径依赖”，发展将始终滞后

一是在倡导创新发展的大环境中，由于步子迈的还不够大、思路还不够开放、思维还不够发散、甚至出现专业能力与高质量发展不匹配的矛盾。比如在经营过程中，还在“吃老本”，继承以往的经营模式，辅以抽奖式的自营投标，经营工作陷入了规模大和利润低的不良循环。二是本领不够强、专业还不精，表现在亮牌子、树口碑、展形象方面，有时候束手无策，没有涉足过的领域成了卖不过的坎、制约发展的高墙。比如搞科技创新，往往认为检测领域都是依照标准规范因循守旧，很难创新，其实是因为平台太低、圈子闭塞，没有达到规则设计者的高度。近几天了解的关于规范的主编/参编既是如此，此事也给自己开阔了眼界，看到了新路子。三是在激发部门内部员工潜力方面，特别是着眼于寻找经营的创新路子上，思维还不够开放。

相安于自我封闭，缺乏系统思维

主要表现是所负责部门的新方法、新业务培育不够，只顾眼前的经济指标，没有从长远考虑培育属于自己的项目管理、团队建设、经营领地、资质升级等，这就是属于缺乏系统思维，只能谋一域，而不能谋全局。没有迅速抓住目前水利工程检测这一新领域的主动权，还指望老师的“拐杖”前进。     

    以上种种都是因为思想还禁锢在冰层之下，要想改变这种状态，不管是我个人，还是针对公司，我认为都可以从以下几点谋划将来的工作。

一是从思想上进行革命，从现在起革掉“事不关己高高挂起”、“总有领导把关或同事兜底”、“完成任务就行了”、“这不是我的职责范围”、“公司自有安排”等等这些负能量的思想。而应该认识到不管是生产部门还是职能部门，都是一个相对独立同时相互支持配合的个体，每一个个体都应该为测试公司这个整体主动贡献，每个人、每个部门都“多揽一点事”“多跨一步”“多伸伸手”，不怕吃亏、不惧批评，一心只想着把事情做好。

二是坚持独立自主的发展，深刻地认识办企业就是要盈利，部门的发展要自力更生，不坐等别人指路，不等领导指示，想到了就一往无前地去干、去实现。部门负责人更是要将实现高质量的提高利润作为己任。

三是几点初步的具体建议：

1、成立公司的发展战略研究团队，成员包括外聘顾问、各主要职能部门和技术部门负责人，改变以往被动接受外部发展咨询的状态，团队要定期地开展调研，及时掌握最前沿的本行业和交叉行业的动态，形成调研报告，作为支撑公司今后一个时期发展方向的底图。

2、建强搞资质建设顶层设计的队伍，改变现在修修补补的资质升级的状态，要系统性的规划资质建设工作，从行业领域、资质等级等方面转型升级，实现规模化、综合性平台式检验检测机构。特别是十四五时期努力获取CNAS资质、公路水运资质等，走出湖北省，走向全国。

3、拓宽合作空间，多与建科院、设备厂、行业协会交流沟通，寻求仪器设计、标准制定（修订）、行业政策制定等机会。

4、在一体两翼、武汉1+8城市圈建设的政策支持下，向武汉周边发展，在重点区域建设分场所或分支机构，拓宽经营的外延。

    5、积极参与大数据、人工智能等最前沿科技与检测行业融合的初期工作，争取弯道超车成为第一方队的选手。