（湖北神龙工程测试技术有限公司 周伟光）

检测行业的创新不仅仅是科技创新，它可以是技术、产品、管理、市场及资源配置的变革更新，才能抓住市场盈利机会，获得商业利益，企业才能从质量等方面获得持续发展。以史为镜可以知兴衰，从大家比较熟悉的东周列国特别是秦帝国崛起过程来谈谈工程检测企业的创新发展之路。

第一阶段：创新起步阶段，早期的工程检测单位就是各质量监督站下属机构，按照属地划分几乎没有竞争，所面对的市场类似东周诸侯分封，由于政府行政区域保护，导致检测技术门槛不高，检测方法、硬件设备要求更新换代较慢，谈不上多少创新。随着中国加入WTO，保护壁垒削弱检测市场逐步放开，这个时候好比是春秋繻葛之战后，王权势微，礼乐征伐不再自天子出，诸侯竞争帷幕拉开。当是时，秦国只是西北牧马的伯爵，论牌面比不上各姬姓公侯，讲后起实力也差筚路蓝缕启山林后楚国一截，秦穆公给自己的定位是偏居一方，有所作为，采取的措施学习齐桓公不拘一格纳贤才，入市羊皮换相，抱大腿结秦晋之好，虽未问鼎中原，最后也成了一方霸主。目前武汉很多五星检测单位特别是民营企业当年在这一起步阶段的定位都很明确，实行的是广挖各方经营人才，同时也与原监督检测部门开展合作，通过市场化逐步获得其原有市场，既回避了原有监督站所属检测机构压力，又与后起之秀错开竞争，初步运营创新有方，在各自的市区获得了一定的占有率。

第二阶段：区域发展阶段，我们目前的工程检测行业可以说基本就是处于这个阶段，各检测单位由单一集中化向横向一体化发展，随着市场的需求特别是在武汉区域供过于求，各单位在原有检测市场和分项领域已经到摸到了壁垒。这个时期类似于春秋末年战国初期，各方霸主已经初步成型但没有哪家可以独大，齐桓晋文尊王攘夷九合诸侯这种赚眼球拉荣誉的事情，已经没多少太强的吸引力了，大家都开始不讲武德，凭实力开干，最典型的就是吴越争霸互相伤害，公卿内乱三家分晋，而秦国因越不过函谷关而换取西戎开疆拓土，并且开始着手内部管理改革，废井田、重农桑、奖军功、统一度量衡，实行郡县制等等。根据今年世界认可日公布的数据，截止去年底湖北省检验检测行业从业人数突破4.8万，检测机构增加到1655家，工程检测正如我们目前我们湖北工程检测行业所处的阶段，武汉检测市场各类检测单价持续降低甚至出现低于成本价情况，监管部门及行业协会不得不出面监督和引导，这个阶段是战略互冲也是相持阶段。检测市场也趋于饱和，没有哪一家大的单位可以垄断市场如华测在湖北市场还没站稳就拿到了红牌，一些较小检测单位前期靠老板亲自抓业务跑资源做管理一手打天下，而当前生存空间有限也开始被迫退出，原有的一些监督站的检测单位还在采取尊王排外的模式，导致自身竞争力及实力都受到了伤害，还有的单位因中央集权严重缺乏现代创新管理，内部管理滞后导致出现类似三家分晋局面。这个阶段的定位创新发展有很多路可走，规模较小的单位必须摆脱老总一条龙和销售随意跑的局面，深化管理改革路线，在用人育人留人上下功夫，迅速补短板避免被淘汰，已经发展成型的一些综合检测企业在原来地基基础、主体结构、见证取样检测等基础上做全做大，资质升级覆盖建筑工程全部领域后，拓展防雷、消防、水利及公路水运等领域，在武汉市外其他区域设置分支机构，通过市场分摊来平衡获得持续发展动力，同时在一些新型的检测领域，还可以走检验检测认证一体化发展路线使产业升级。

第三阶段：多元化发展阶段，这一阶段检测机构内部管理改革逐步完善，而外部检测市场竞争已进入白热化，对目前湖北检测行业来说即将来临，不过可以从战国中后期的历史发展进程来讲两个创新方式，一是合纵连横，二是胡服骑射。先说合纵连横，前面说到横向发展扩展原有检测方法区域，那么这个阶段就需要考虑纵向一体化，纵向一体化首推组建集团公司方式，武汉城建集团已经开始这么做了，内部通过独立法人等手段来回避行业特殊要求，对外不仅做检测，其他业务如建设、设计、监理及施工都做，不仅保护了自己原有的检测经营范围，而且扩大了经营业务，同时还限制了外来检测单位的竞争，使企业有了更大的自主权，从而获得较大的利润，在必要时候还可以内卷自我供需，具有很强的攻防能力，还一种方式是优化下游供应商，提高差异化能力，比如扶持静载劳务队伍降低成本，在关键时候削弱对手和甲方谈判报价的能力，这个事情其实已经在做了；再说胡服骑射吧，在战国中期地图上看赵国并不大，在七雄中排不上前三，但是从赵武灵王实现技术改革，推行胡服骑射之后实力大增，灭中山、收楼烦、败东胡、降林胡，后期的秦国也是借鉴了这个技术创新，在内立法度务耕织的基础上修守战之具，创出了秦锐士击败魏武卒，东出函谷关问鼎中原。对于检测行业来说，当省级区域的限制已基本不存在了，大家都开始抱团或者组建集团公司时，那么检测行业就发展到一个需要通过技术创新来获得竞争力的时候了，这个时候新技术研发及新技术产品应用就非常重要了，如自平衡、自动化监测、实时无线通信、自动识别检测及检测云数据库等等就会成为集团公司的核心竞争力，如当前的华为一样不可阻挡。

第四阶段可称为王者之战，可能是帝国崩塌秩序重构也可能是时代更替和谐共处。工程检测企业可能成为大型集团化被监管限制后分解出的单独第三方检测小集团，也可能是融入少数几个集团之间的垄断反垄PK，这个阶段头部检测企业可以通过收购和山寨来压制后来者的创新追赶，而其他企业在创新发展的过程中又不得不依托隐藏实力，小心翼翼的有所作为，谁会成为后期检测业的王者…更多的思考还有待更多的有志之士来共同探索。