实验室 李文乔

清廉企业建设——这一期的华为读书主题着实让人难以下笔。沉思间，电脑弹出新闻“孟晚舟即将回到祖国”，那一瞬间，相信所有关注这个事件的中国人，心情都是高兴却又复杂的，但有一点一定是一致的，那就是如赵立坚的推文所说“欢迎回家”。很高兴，这个好消息给我带来了本期读书体会的灵感。

关于孟晚舟事件，抛开复杂的大国博弈和国际政治话题，我认为今天的好消息，一定程度上源于华为本身的身正不怕影子斜。华为，并没有如美国阴谋论所说的与汇丰银行存在不正当关系，甚至违反所谓法律。军人出身的任正非，在他的治下，华为向外界塑造了一个一身正气、傲然霸气、清廉骨气的军队形象。2007年的一天，在华为《EMT自律宣言》大会上，任正非说：“唯一阻止公司发展的就是内部腐败，这个腐败就是惰怠”“我们必须廉洁正气、奋发图强、励精图治、带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。我们绝不允许‘上梁不正下梁歪’，绝不允许‘堡垒从内部攻破’。很多时候，真正的威胁并不是来自外界，因为外界的压力反而能激发人的斗志，激励干部职工不断提升干事创业的能力，完善自身管理的水平。反倒是哪些内部因素才更有可能腐蚀干部的管理才能，让职工队伍人心涣散，破坏团队的凝聚力。

民企如此这般，国企更应有过之而无不及，我们作为一家国有企业，是市场主体，是价值创造者。国企的廉政建设绝不是什么“阻碍论”“无用论”。廉政建设不是可有可无的附属物，而是国有企业改革发展不可或缺的政治保障和制度优势。首先，国企的廉政建设可以优化企业“政治生态”，提升各级干部这些“关键少数”在引领企业发展方面的能力。从思想引导上强化干部的使命担当，责任始于忠诚，克己才能奉公；从选人用人上激发干部的开拓能力，大力营造风清气正的选人用人环境，使想干事、能干事、干成事的人有舞台、有希望、有动力、有激情；从作风建设上锤炼干部的成事能力，廉政建设抓好了，把干部作风抓好了，企业才能健康发展。其次，国企的廉政建设可以净化企业“发展生态”，提升企业竞争实力。聚焦监督重点提升风险防控能力，健全各级审批、考核、监督制度，通过运用监督执纪“四种形态”，特别第一种形态，切实抓早抓小，风险防控能力显著提高。最后，国企的廉政建设可以改善企业“文化生态”，释放员工创新活力。文化生态建设，作用对象是企业的“绝大多数”。一个企业文化好、风气正，职工凝聚力就强，就愿意为企业发展贡献自己的聪明才智；相反，一个缺乏正向文化、歪风盛行的企业，职工就会离心离德，一盘散沙。抓廉政建设，可以用公平正义取信职工群众，用正能量激励职工群众，用先进文化凝聚职工力量。廉政建设的动作看得见摸得着，廉政建设的影响却静水流深，潜移默化。总之，抓好清廉企业建设，可以实现价值创造，“阻碍论”“无用论”可休矣。

最后，再分享华为《EMT自律宣言》中的几个观点：正人先正己、以身作则、严于律己，做全体员工的楷模。干部要正直无私、用人要五湖四海，不拉帮结派，不在自己管辖范围内形成不良风气。干部要有自我约束能力，通过自查、自纠、自我批判，每日三省吾身，以此建立干部队伍的自洁机制。